금강일보 [유망중소기업 탐방 16] 한스메카 - 기술혁신 글로벌 강소기업으로 ‘무한도전’ 스크랩 | ||||
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지속적인 R&D로 기술혁신 이루며
농기계 변속기 전문기업으로 성장 고급차에나 사용되는 무단변속기 노인 안전 위해 농기계 적용 연구 지역 제조업 생태계는 큰 아쉬움 기반 취약해 제조비용 높은 단점 자금난·인력난도 풀어야 할 숙제 JT-95트랜스 미션. JT-7S트랜스 미션 4차산업혁명 시대가 도래하면서 전통 제조업은 큰 도전에 직면했다. 기술혁신이 뒷받침되지 않으면 자연스럽게 도태될 수밖에 없기 때문이다. 그렇다고 4차산업혁명이 전통 제조업의 무조건적인 종말을 의미하진 않는다. 융·통합을 통한 혁신이 전제된다면 제조업도 한 단계 도약의 기회를 잡을 수 있다. 시대를 관통해 변화의 흐름을 읽어낼 수 있는 인문학적 소양과 이에 기초한 혁신적인 아이디어, 동종·이종 산업을 가리지 않고 필요한 기술을 융·통합해 새로운 비즈니스를 창출할 수 있는 능력이 요구될 뿐이다. 끊임없는 연구개발(R&D)이 중요한 이유다. 한스메카는 변속기 전문기업으로서 지난 10년간 변속기, 감속기, 기어박스 등을 자체 개발하고 생산하고 있다. 지속적인 R&D를 통해 농기계 분야 핵심 부품 기술의 경쟁력을 키워오면서 글로벌 강소기업으로의 도약을 준비하고 있다. 기술력에 의지해 성장 사다리를 차근차근 오르고 있는 한용호(58) 대표를 만나 성장 스토리를 들어봤다. 한스메카 한용호 대표 #. 농기계 분야의 혁신 농기계 분야는 공급업체의 부족과 기술력보다는 생산력에 중점을 두다보니 품질 저하와 고비용 등의 문제가 발생하고 있다. 한스메카는 자체 기술력으로 제품을 개발하고 수요 업체가 요구하는 부품을 정확하게 생산해 고객 기업과의 탄탄한 신뢰를 쌓고 있다. “창업 초반에는 그저 도면을 받아 단순히 부품을 찍어내는 생산 업체였어요. 그러나 지금은 농기계 핵심부품의 기술, 동력, 강도, 성능, 시뮬레이션 등 연구 설계부터 생산까지 전 공정에 주력하는 기업으로 성장했습니다.” 한스메카는 지난 2006년 ‘이레기업’ 창업으로 출발해 10여 년간 중소형 농업기계차량 변속기와 감속기 등 핵심 부품을 제작·공급해 온 동력전달장치업계 기술혁신기업이다. ‘기술혁신’을 모토로 한 한스메카는 기존 모래를 이용해 주형틀을 만들어 금속을 생산하는 사(沙)형주조 형식에서 벗어나 금형주조 ‘다이캐스트’를 사용한다. 이를 통해 알루미늄 변속기케이스를 생산, 제조 공정과정을 줄여 생산비용을 낮추는 혁신을 이룰 수 있었다. 최근에는 주력 생산품인 농기계 변속기 ‘JT-5’, ‘JT-7’에서 한 발 더 나가 ‘JT-9’을 선보이기도 했다. JT-9은 기어가 탈착될 확률이 적어 농작업 안전성이 향상되고 최대 2톤의 농기계 중량까지 수용할 수 있도록 설계·제작됐다. 현재 한스메카는 국책연구기관과의 협력연구로 무단변속기 개발에 주력하고 있다. 무단변속기는 변속을 위해 기존 1단부터 5단까지의 각 단계를 사용하는 것이 아니라 일정 범위 내에서 연속적으로 무한한 변속을 할 수 있는 장치를 말한다. 저소음과 조작 편의 등 용이성을 인정받아 일반적으로 고급자동차나 스포츠카에 적용된다. 무단변속기에 대한 이 같은 일반적인 용도를 모를 리 없지만 한스메카는 이 기술을 농기계에 적용하기로 했다. 무단변속기를 농기계에 적용해 연료 소비율이나 조작의 용이성을 높여 고객의 안전을 지키고 편리함을 제공하겠다는 거다. “최근 고령화 사회로 접어들면서 농촌에 노인 인구 비중이 지속적으로 늘어나고 있는 추세입니다. 농기계를 조작하는 대부분의 운전자가 바로 노인인 셈이죠. 조작의 편리함과 적은 동력으로 최대의 힘을 발휘함은 물론 안전성까지 고려해 제품을 개발 중입니다.” #. 제조업 생태계에 대한 혁신 꾸준한 연구개발로 기술혁신을 이뤄나가는 한 대표지만 지역 제조업 생태계에 대해선 아쉬움이 많다. 대덕특구를 중심으로 R&D 역량은 강점을 보이지만 제조 공정에 대한 혁신은 이를 뒤따르지 못 한다는 게 한 대표의 진단이다. “제조업의 핵심은 가공비용인데 대전은 제조업 생태계가 미흡하다보니 이 비용이 큽니다. 이 상태로 가다간 공멸할 수 있겠다는 생각도 조심스럽게 들 정도지요. 대전지역 제조업이 경쟁력 없다는 소리를 듣는 것도 다 이런 이유에서입니다. 제조업 인프라가 부족한 것도 있지만 타 지역에 비해 제조단가가 너무 비싸다 보니 아웃소싱을 선호하는 구조가 이어지고 있는 겁니다. 제조업 생태계를 보완할 대책 마련이 필요한 것 같습니다.” 자금 문제는 중소기업의 영원한 숙제다. 정부나 지자체가 다양한 정책을 통해 지원하고 있기는 하지만 제조업 분야 회사를 운영하기엔 부족한 면이 많다고 한 대표는 강조한다. “다양한 제조업 분야 중소기업들이 다 비슷할 겁니다. 제조 분야 중소기업들은 보통 자급자족하기 바쁩니다. 기업은 일이 있고 없고에 상관없이 비용은 지속적으로 발생할 수밖에 없어요. 예를 들면 인건비, 임대료도 지급해야 하고 이런 부분들이 쌓이면 시간이 지날수록 괴로워질 수밖에 없는 거죠.” 인력난 또한 골칫거리다. 정부와 지자체가 신규 직원의 급여를 지원한다면서 채용하라고 해도 제조업 분야 신입 직원들을 채용하기란 쉽지 않다는 거다. “사실 제조업 분야는 점점 신입 직원들이 줄고 있죠. 대기업과의 격차도 심해지고 있는 상황이고 급여적인 문제도 있을 수 있어요. 구조적인 문제에서 복합적으로 발생하는 문제이다 보니 참 풀기 어려운 숙제인 것 같습니다. 제조업 생태계에 대한 일대 혁신이 전제되지 않으면 어려울 것 같아요.”
#. 스스로 발전하는 인재 한스메카 역시 인재를 찾는 일이 그리 녹록지 않다. 기업 성장 속도에 맞게, 때론 한 발 앞서 채용에 투자를 하게 되는데 적격자를 만나는 건 언제나 어렵다. 한스메카의 인재상은 고정돼 있지 않고 계속해서 변한다. 아무리 이름이 알려진 위인이라 할지라도 시대가 다르다면 그 능력을 제대로 발휘할 수 없다. 즉, 시대에 맞게 스스로 발전하기 위한 노력이 현대 시대에서는 필수라는 얘기다. 한 대표가 한스메카에 필요하다고 생각하는 인재상도 이와 같다. “스스로 발전하는 인재들이 필요합니다. 제조업 특성상 A부터 Z까지 모든 걸 다 알려줄 수가 없습니다. 스스로 질문하고 궁금해 해야 자연스럽게 발전할 수 있다고 생각합니다. 스스로 동기부여를 하고 높은 목표에 도전하고, 기존의 틀을 깨는 과감한 실행을 하는 인재가 저희 회사에 필요합니다.” 인재란 목표만 주어지면 언제라도 온 몸을 던져 헌신하는 사람을 말하지 않는다고 한 대표는 강조한다. 먹고살고 안전하고자 하는 ‘존재 욕구’ 수준에 머물러 있지 않고 자존감과 자아실현을 위한 ‘성장 욕구’를 강력하게 작동시키는 인재가 필요하다는 얘기다. “회사에서는 회사의 미래 가치를 보고 거기에 맞는 인재를 뽑고 싶어합니다. 그러나 현실적으로는 다양한 제약을 받을 수밖에 없죠. 그러나 한스메카와 성장할 인재들이 있다면 언제든지 문을 두드려도 된다고 얘기하고 싶습니다.” 한스메카가 원하고 시대에 흐름에 맞는 인재상은 이것저것 경험하고 도전하는 것을 좋아하는 사람, 남들이 아직 하지 않는 새로운 것을 만들어 낸다는 것에 대해 성취감을 느끼는 사람이다. 그런 사람들과 꿈꾸는 한스메카의 내일은 한 뼘 더 성장해 있을 터다. 출처 : 금강일보(http://www.ggilbo.com) |
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