4명에서 100여 명으로 폭풍 성장
지금껏 퇴사 ‘1명’…“직원 아닌 가족”
금강일보 [유망중소기업 탐방기] 금영이엔지(주) 스크랩 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
해외로 뻗어나가는 ‘클린룸’
4명에서 100여 명으로 폭풍 성장 지금껏 퇴사 ‘1명’…“직원 아닌 가족” 대전시 유성구에 터를 잡은 클린룸(Cleanroom) 분야 전문 기업 ‘금영이엔지’엔 사람 냄새가 물씬 풍긴다.
클린룸은 반도체 소자나 LCD 등 정밀 전자 제품은 물론 유전자조작과 같은 극미산업(極微産業)에서 미세먼지와 세균을 제거한 작업실이다.
최승호(50) 금영이엔지 대표이사는 회사가 설립된 2007년부터 10여 년이 흐른 지금까지 퇴사자가 ‘단 1명’뿐이라고 자신있게 말한다. 그동안 직원을 단순히 직원이 아닌 가족처럼 여기면서 소중히 대해온 덕분이다. 창업 초기 4명으로 시작해 지금은 국내와 해외에 근무 중인 직원수가 110여 명에 이르는 배경이기도 하다.
대기업보단 비교적 근무 환경이 열악해 퇴사하는 이들이 많은 중소기업에선 좀처럼 보기 힘든 광경이다. 최상의 기술보단 최고의 서비스를, 그리고 고객을 위한 배려에 앞서 무엇보다 직원을 중요시하는 최 대표이사의 얘기를 들어봤다.
#. 획일적인 삶 지양하며 과감히 사표…‘40살 되기 전 창업하겠다’는 일념 하나로 최 대표이사는 서른 아홉에 퇴직금 등을 긁어 모아 창업에 뛰어들었다. ‘40살이 되기 전엔 꼭 창업을 하겠다’는 굳은 일념에서다. 그가 생각하는 생존의 가치에 있어서도 대기업의 획일적인 삶보단 제대로 된 기술을 자체 개발해 클린룸 분야를 마스터하겠다는 가치가 중요하게 작용한 것이다. 여느 창업가와 마찬가지로 창업 초창기 최 대표이사의 자산은 건강한 몸 뿐이었다. 두 주먹으로 하루를 근근히 버티며 성공 스토리의 퍼즐을 맞추기까지 순탄치만은 않았다. “창업을 위해 20대엔 야간대를 다니며 꿈을 키웠죠. 젊은 패기로 대기업을 뛰쳐 나왔지만 정작 창업을 하려니 영업권도 없고 돈도 없고 맨땅에 헤딩이 늘상이었습니다.” 회사에서 먹고 자고 일하며 하루를 보내기 일쑤였던 최 대표이사가 버틸 수 있었던 건 그동안 그가 쌓아놓은 인맥 덕분이다. 그는 대기업을 다니던 시절 에어컨 A/S(After-Sales Service) 기술자와 관리 등을 겸하며 현장을 누빈 경험과 인맥을 창업에 접목시켰다. 지금의 최 대표이사와 함께 금영이엔지를 있게끔 한 것은 그 당시 그가 명함을 돌리며 알고 지낸 지인들이다. “창업을 위한 자금 구하는데 애를 먹긴 했지만 주변에서 많은 도움의 손길을 내밀어줬습니다. 지금의 금영이엔지를 있게끔 한 주인공이기도 하지요.” 최 대표가 겪었던 가장 큰 어려운 시절이지만 한편으론 지인들의 애틋한 정을 느낄 수 있었던 소중한 순간이다.
#. 침체된 국내 경제로 위기 여전하지만 매출은 수직 ‘상승’ “시공으로 순위를 매긴다면 대전 내 상위권엔 계룡건설, 금성백조 등이 포함됩니다. 하지만 클린룸 분야 단일공정 시공 순위로 본다면 금영이 엔지가 지역에선 으뜸이죠.” 금영이엔지는 시공순위로는 대전 7위, 전국으론 314위다. 하지만 클린룸 단일공정으로만 본다면 대전에선 1위로 보기에도 부족함이 없다. 전국에서도 10위권 안에 이름을 올린다. 지역을 넘어 전국에서도 두각을 보이고 있는 금영이엔지이지만 창업 초기에 이어 지금에 이르러서도 위기는 여전하다. 하지만 그의 걱정과는 달리 매출은 고공행진 중이다. “국내 경제가 침체돼 있다보니 현재 그 부분이 가장 힘든 점이죠. 국내가 아닌 해외로 진출하고 있는 이유이기도 합니다. 아직 제가 그리고 있는 회사 모습의 70~80% 정도 수준의 성장에 머물고 있습니다.” 국내에서 자금을 유치하고 해외에 투자하고 있는 최 대표이사가 현재 가장 어려움을 느끼고 있는 부분은 자금 조달이다. 그가 해외로 눈을 돌린 이유다. 위기는 곧 기회라고 했던가. 금영이엔지의 해외 진출은 순조롭게 진행되고 있다. “전체적인 매출은 해마다 20~30% 수준으로 꾸준히 오르고 있습니다. 특히나 지난해엔 해외에 투자를 집중하다보니 해외 성과가 올해 수익에 반영돼 올해엔 해외 매출 수익 비중이 크게 늘어날 것 같습니다.” 늘 어려움과 함께해온 금영이엔지이지만 위기를 기회로 돌파한 최 대표이사의 감각이 빛을 발하고 있는 것이다.
#. ‘4차 산업혁명’의 초석 ‘클린룸’, 세계로 뻗친다 “4차 산업혁명 핵심 중 하나인 반도체 등의 기술 개발 등에 있어 클린룸은 빠질 수 없죠. 모든 연구 성과는 안정된 연구실, 그리고 연구 환경에서 비롯되기 때문입니다.” 4차 산업혁명이 도래한 가운데 향후 금영이엔지의 역할이 더욱 기대되는 대목이다. 최 대표이사는 사업을 국내 뿐만 아니라 해외로 넓히는 데 여념이 없다. “베트남으로 진출한 지 10년 정도 됐습니다. 이외에도 폴란드, 헝가리에도 진출해 있어 해외 매출만 해도 수백억 원에 달합니다. 미국, 중국, 유럽 등과도 접촉 중에 있습니다. 프로젝트가 대규모 수준은 아니지만 향후 해외 사업 규모는 더욱 커질 것 같습니다.” 금영이엔지의 사업은 해외에서도 유일무이한 분야다. 최 대표이사만의 독특한 사업 수완이 빛을 발한 거다. “해외엔 설계부터 시공까지 전담하는 금영이엔지와 같은 원스톱 시스템이 없습니다. 해외 진출에 있어 막힘없이, 그리고 사업 규모가 더욱 커지고 있는 원천이기도 하죠.” 향후 지역발전을 위한 조력자 역할에도 충실하겠다고 그는 말한다. “사업이 해외로 손을 뻗쳐 외화를 벌어 국가 발전에 도움이 되고 싶고 고용창출 등을 통해 지역 발전에도 기여하고 싶습니다. 또 대전에서만큼은 클린룸 분야에서 선두자인만큼 대전 연고를 기반으로 국내에서 손꼽히는 기업으로 우뚝 솟아날 겁니다.” 최 대표이사가 늘 염두하고 있는 회사 경영에 있어 제1순위는 직원들의 복지다. “직원들이 있기 때문에 금영이엔지도 존재하고 있는 것이죠. 직원들이 앞으로 20~30년 나아가 정년까지 탄탄하게 다닐 수 있는 기업으로 발돋움시키고 싶은 마음 뿐입니다.” 금영이엔지의 더 큰 성장을 견인할 그의 진심이 느껴졌다. #. 인재상 금영이엔지가 생각하는 인재상은 자기 회사처럼 일할 수 있는 사람이다. 또 핵심가치를 품고 비전으로 나아가는 멀티 플레이어를 최고의 인재상으로 꼽는데 주저하지 않는다. 이를 밑천삼아 변화를 내재화하고 현실을 직시하는 판단력과 혁신을 추구하겠다는 것이다. 이외에도 조직의 비전에서 개인의 비전을 찾고 시간, 공간, 능력적 측면에서 입체적으로 사고하고 실행하는 이들을 함께 일하고 싶은 인재로 여긴다.
출처 : 금강일보(http://www.ggilbo.com)
|
||||